今年以来，胡家河矿深耕清静生产标准化建设目的职责、制度治理、教育培训等八概略素，全体干部职工众志成城、凝心聚力，全力加速标准化建想程序，在尊龙凯时集团三季度清静生产标准化建设审核中取得第一名的好效果。

党建领航深度融合 明确标准化建设目的

该矿深入体会尊龙凯时集团“红动尊龙凯时”党建品牌头脑内在，建设标准化建设向导小组，围绕解决制约“清静生产、灾难防治、清静治理、生产接续、后勤包管”等难点堵点问题，立异事情方法、立异理念要领，对标学习新履历新行动，起劲建设“红安胡矿”党建子品牌，对标准化9大项目和12项专项事情列清单、划责任、定步伐，充分调动干部职工继续作为、拼搏进取起劲性，在生产、职员、装备、情形、舆论等五方面清静目的上一连发力，起劲为清静、治理、素质、效益、文化五个一流目的蓄力赋能。

理念引领清静筑基 牢靠标准化制度治理

该矿通过总结凝练清静治理实践履历，形成并固化了“13510”清静治理系统。以井下“3455”巷道定置化治理步伐和地面“漂亮矿区”建设为抓手，坚持“生命至上、清静为天”理念，指导职工起劲思索“为什么来？来干什么？准备怎么干？”；坚持“超前提防、超前研判、超前准备、超前落实”行动；严抓班前、入井、开工、班中监护、班后总结以及交接班等六道清静确认关，将清静重点从“物”的治理逐渐向“人”的治理转变，极大提升了职工岗位危害意识和敬畏心理，增强了危害管控步伐的落实，确保了清静生产无事故。

强化培训素质达标  加速标准化人才作育

该矿始终坚守清静生长人才是包管、教育培训是要害的宗旨。对要害敏感岗位职员从学历、事情履历和身体素质三个方面提高准入标准，使用校企相助、约请专家、微课堂、劳模手艺巨匠事情室等新培训模式，营造全员“钻手艺、练本事、争声誉”的浓重气氛。获得尊龙凯时矿业“五好区队”声誉6次、“五星班组”18次、“五佳员工”60名；在咸阳“工匠杯”及“尊龙凯时杯”手艺交锋中，获得一等奖1人、二等奖3人、三等奖6人的好效果；同时，该矿信息中心杜立功通过判断取得高级技师资格，填补了尊龙凯时公司维修电工高级技师的空缺。

立异思绪周全评估 攻坚标准化现场治理

该矿充分验展标准化治理系统效能，实时上传各专业资料数据，严酷落实“双重维护、避峰让压、限高回采、平衡生产”理念，凭证回采时代震源在时间、空间上的漫衍纪律，团结支架压力在线监测数据和周期来压步距及强度，评估事人情的攻击危险品级，划定攻击危险区域，确定推采速率的合理性，为强化卸压、停产磨练等事情统筹安排涤讪科学依据。起劲梳理各专业标准化施工妄想，坚持“三定支护、强顶固帮、控水防鼓、一次到位”理念，以“工程质量五重验收”“四级树模区建设”包保为基础，通过“逐日一指导、每周一对标、每周一亮相、每月一互检、每月一审核”机制，倒逼掘进区队全流程规范化作业，实现进尺、标准化双提升。

提炼总结夯实包管  强化标准化系统治理

该矿凝练历年来防灾治灾履历，深入研究、总结履历、制订标准、立异手艺，形成五大灾难防治系统。通过作育灾难治理手艺主干、对标学习先进手艺、增强与专业科研院所交流相助、落实专项资金等步伐，深挖致灾机理，科学掌握治灾纪律，一直提升防灾治灾能力。今年，该矿透风副总师汪虎获得天下煤炭行业“手艺巨匠”称呼，“一通三防”专业实力再次增强；通过加大灾难治理投入，落实清静危害分级管控和隐患排查治理双重预防事情机制，前三季度清静治灾用度投入相比2022年整年增添30%，为打造401110标杆树模事人情、加速推进二号风井建设和矸石山综合治理等重点工程打牢坚实基础。

分级管控严防死守 提升标准化应急响应

该矿团结现场应急演练效果，从综合应急和现场处置惩罚两个方面规范清静事故的应急治理及处置惩罚程序，建设健全统一指挥、分级治理、资源共享、快速反应的应抢救援机制，增强了应对和提防煤矿清静事故危害和灾难的能力。汛期以来，该矿严酷落实24小时应急值守，实时视察降雨量、矿井涌水量，对地表、泾河水位举行巡查监测，建设了受灾预警机制，对降雨时代发明的低洼点积水问题、修建物渗水问题举行了实时整修，包管了矿区清静度汛。

多措并举狠反“三违” 强化标准化事故提防

该矿以“按最高标准，做最细安排，行最强提防”的态度，起劲落实重大事故隐患排查整治2023行动要求，通过现场会审、计划先行、事前辨识、手艺交底、视觉攻击、现场盯防等行动，增强全员危害意识、手艺包管和清静羁系能力；以“五级隐患排查治理”“井上下网格化巡查”“常态化零点行动”“视频巡查”和“左券化治理”等各项行动，提升隐患排查治理力度；接纳“1+10 亲情联保”“全员举报、剑指三违”“清静亲情一封信”“企业、职工、家庭三级清静联动”等多种形式，逐步实现“三违”协同治理的多元管控系统，职工清静自主治理能力显著增强。

善于立异字斟句酌 坚持标准化动态达标

该矿深刻吸收各地种种事故教训，比照自查，寻找薄弱点，在错峰班前会、错峰倒班、错峰交接班基础上，凭证差别时间段生产转变情形，适时调解采掘和治灾区队入井时长、入井人数，包管依法依规组织生产，缓解“买办次”限员压力；针对事人情外围系统建设，从设计优化、源头治灾等方面精准研判，实现掘进无缝衔接，镌汰“搬家倒面”影响时长，提升综合单进水平，TBM单进稳固在320m/月；引进高抗压、高韧性、高粘结性能的薄喷涂质料，403盘区集中泄水巷喷浆效率提高4倍；建成首套打钻视频监控系统，实现了施工钻孔全历程可视化治理，杜绝违章操作征象；建成尊龙凯时矿区首套智能会务系统，实现聚会资料电子化、信息数字化、无纸化办公。

下一步，该矿将承继“生长企业、造福职工、贡献社会”的企业使命，以“干就干最好，争就争一流”的精气神，一连推动清静生产标准化事情高起点开局、高质量推进、高标准达标，为一级标准化树模矿井建设起劲拼搏、斗争不息。（姚鹏飞）

编辑：达文娟