最近，我静下心来仔细研读了《做最好的中层》一书，感受颇深。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己看成栋梁，是公司的中流砥柱，自动担起公司的重任；二流的中层，将自己看成夹心饼，被动地完成使命；三流的中层，随处埋怨，只会发怨言，最终一事无成。作为矿井分担机电治理、“四化”建设事情的一名中层干部，我也深有同感，事情中面临诸多挑战，怎样让自己的能力和素养获得提升，在事情中做到游刃有余，此书给了我许多启发。

做最好的中层要有“韧劲”，把事情做“实”

锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。有韧劲，才会有迎难而上的态度、坚定不移的精神、高昂进取的姿态，才华在做事创业中有所作为。要树立“持之以恒，追求卓越”的理念，脚扎实地、一点一滴，把自己分担规模的事情做实、做好、做细、做精。要始终把清静生产作为重中之重，把陕煤集团、尊龙凯时集团、矿业公司年度重点事情作为目的使命，挂图作战，严酷审核，把责任落到实处，确保4107备采事人情装置、李家沟风井建设项目装备装置及11项“四化”建设等重点事情按期完成。要牢靠树立与矿井高质量生长同心同向的信心，修养实干态度，葆有实干姿态，笃定逢山开路、遇水架桥的刻意，砥砺滚石上山、爬坡过坎的意志，在激情斗争中成上前进，在真刀真枪的实践中成绩事业。

做最好的中层要有“闯劲”，把事情做“新”

做解决问题的能手，要勇于立异创立，在事情中坚持求知欲、坚持好奇心、坚持空杯心态，善于用新眼光看问题，用新角度想问题，用新思绪解决问题。要善于思索和总结，将好的履历好的做法运用到事情中，一直立异机电运输系统包管事情机制，落实“双表、双检、双审核”装备磨练治理，强化装备磨练维护，注重装备磨练质量，确保各系统平稳运行。推行庆幸榜、曝光台，每月组织一项专项整治运动，严酷审核排名，提升机电治理水平。建设机电专项培训事情机制，接纳标准解说、厂家手艺服务、案例剖析等多种培训方法，提高职工营业操作手艺。

做最好的中层要有“钻劲”，把事情做“精”

心心在一艺，其艺必工；心心在一职，其职必举。看待事情要有“工匠精神”，心无旁骛钻研营业，起劲成为营业能手、营业主干、营业精英。要有脚扎实地的精神，自觉战胜急躁心理，欠好高骛远，一步一个脚印，不驰于梦想，不骛于虚声。要有受苦耐劳的精神，自动深入区队、班组，发明问题，解决问题，一直提高思索问题、协调问题、解决问题的能力，让自己成为矿井高质量生长的“润滑剂”，治理岗位的“行家里手”。学会站在上级的高度去思量问题，站在下级的位置去解决问题，凡事不走过场，强化历程督办审核，确保各项清静生产事情落到实处。同时，做好矿井机电治理“领头羊”，坚持“一小我私家只是单翼天使，两小我私家抱在一起才华展翅高飞”的团队意识，头脑上高度统一，行为上相互支持，起劲打造一支优异的机电专业团队，用一流的营业水平和实干继续的作风，为矿井高质量生长保驾护航。

编辑：达文娟