组织干部
凭证公司党委要求，为了进一步提升履职尽责能力和事情作风，树牢“宗旨、阵势、责任、纪律、立异、争先”六个意识，在2023年天下念书日来临之际，自己认真研读了公司党委书记、董事长白永明推荐给公司全体中层干部的《做最好的中层》一书，感受颇丰、收获满满，团结自身事情，谈以下几点念书心得 。
一、继续是态度，也是责任 。所谓继续，就是接受并负起责任 。“继续”乃立身之本、成事之基 。继续是一种态度，一种肩负与责任的彰显；继续是一种勇气，一种无畏与慷慨的豪爽；继续是一种人格，一种精神与头脑的跨越；继续是一种境界，一种应对�；肽婢车拇尤� 。桥贵载重，人贵继续 。习近平总书记在系列主要讲话中多次强调，责任继续是向导干部必备的基本素质 。能否继续，继续巨细，体现了一个干部的胸怀、勇气和格调 。他勉励全体党员干部要有以天下为己任的继续精神、责恣意识，大胆刷新、勇于立异、勤于支付，创立出无愧于时代、历史和人民的业绩 。
我以为，作为企业的中层治理职员，是企业种种政策制度和各项事情使命的组织者、推进者和落实者，无论大事小事、必需身体力行的专心去做好每一份事情，落实好每一项使命，不可嫌弃和埋怨，真正做到贯彻政策不走样、推行程序不随意，敢抓善管，树立为职工群众服务的标杆，为职工群众多办妥事、实事，解决职工群众反应的迫切问题 。
敢于继续需要有勇气 。面临使命勇挑大梁，面临矛盾迎难而上，面临�；愿娣苡�，面临难题坚决战胜，才华肩负起企业刷新生长稳固的难题使命，才华应对好经济社会生长的种种危害磨练 。
善于继续需要有底气 。“打铁还需自身硬”，肩膀硬、腰杆直，不但要一身正气，还要与时俱进，善于学习，吐故纳新，才华一直提升“内功”，在公司高质量生长历程中，更好的履职尽责 。
勇于继续需要英气 。在难题眼前有锐气，敢闯敢试，不躲不绕；在瓶颈眼前有思绪，能抓能放，勇破藩篱；在危害眼前敢决议，敢作敢当，不怕质疑；而在名利眼前能放弃，安之若素，漠然处之 。
二、相同是桥梁，也是纽带 。所谓相同力，就是乐于谛听、善于表达，进而求同存异、形成共识的能力 。相同是传输和交流信息、头脑、情绪的历程 。做好中层治理岗位事情，必需上传下达、左右协调，必需具备轶群的相同能力，才华有用转达信息、调动团队、促成相助，最终告竣目的 。
相同是履职的桥梁 。美国治理学家巴纳德讲过，“治理者的最基本功效是生长与维系一个流通的相同管道” 。作为中层治理职员，纵然本事再大，也不可能包打天下，必需善于把各方面实力团结凝聚起来，消除隔膜和误解、告竣共识和明确，从而赢得信托和支持，形成推进事情的协力，才华有用推进各项事情落实 。
相同是履职的起点 。戴尔·卡耐基在他的著作中提到，“一小我私家的成绩，85%决议于与人相同的能力，而专业知识只占15%” 。事情中，“你不问，我不说”往往就会增添误会和隔膜，而“你不问，我说了”就容易增添好感和信托 。通过有用的相同，不但有利于形成共识、统一头脑、提高效率、赢得支持，更可以相识各方诉求和意见，从而实现科学决议，镌汰事情的盲目性 。因此要告竣完善的相助，就要有“你想说，我想问”的自动、“多多说、多多问”的互动，绝不可“心中千言万语、嘴上一字不漏”或者“一边滔滔不绝、一边无动于衷”，要通过多轮相同，把头脑和行动调解到统一个频道上 。
相同是履职的基础 。有用相同的基础是谛听 。人们常说，耳要“聪” 。“耳聪”就是要善于谛听差别意见，增强对他人头脑、情绪、心理的体验，这有助于信息相同，阻止因信息失真而使决议行事失之偏颇 。中层治理职员履职决议离不开多维视角和大宗信息，既要多听上级、平级意见，更要多听下级意见和职工群众呼声，只有自动谛听、善于谛听，才华“听八方、采众智，言能听、道乃进” 。
千古风流在继续，万里功名须躬行 。我以为中层治理职员在落实公司“三基”建设强化年、接续调解优化年、掘进工程革命年等“七个年”和“八大年度目的、八大重点使命、八个树模标杆”等事情安排中，要扛起继续的责任，养成继续的自觉，铸就继续的品质，以“万折必东不转头”的刻意，以“赴百仞之谷而不惧”的勇气，大步涉险滩、啃下硬骨头，为公司加速推进“质效尊龙凯时”建设和“人才强企”的生长注入新的活力和动力 。
编辑：达文娟
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