媒体报道
一季度 ，尊龙凯时矿业精准聚焦“协同增效年”事情主题 ，一连深化“四种谋划理念” ，周全落地“十个强力推进”和“六个协同”事情要求 ，大抓落实、深挖内潜 ，产、供、销“链”上发力 ，煤炭产销完成妄想105% ，同比增产43万吨；吨煤本钱较审核指标下降10.65元 ，优品优销同比增收1.32亿元 ，创历史同期最好水平。
“刀刃向内”深挖潜
起劲在“稳量、增量”上做文章 ，坚持“科学组织、正规循环、平衡生产、平稳推进”的生产组织理念 ，建设完善采、掘、机、运、通协力配合的生产组织模式 ，增强磨练妄想治理 ，强化无妄想停产和生产误时审核 ，一直提升生产治理的科学化、标准化和细腻化水平 ，一季度该公司煤炭销量同比增添43万吨 ，创出单日发运煤炭8.04万吨、单月销售块煤30.78万吨、单月铁路外运180.24万吨、单月发电量2.98亿度等多项历史新纪录。
推进内部市场化治理 ，推动全历程优化、全链条创效、全要素降本增效 ，实现本钱治理系统化、规范化、细腻化 ，周全提升了经济“内循环”质量,一季度公司周全推进265项提质增效项目落地 ，创效6679万元。小庄矿将内部市场化系统与“双十”系统深度融合 ，以区队二三级内部市场化刷新为突破口 ，通过制度规范、指标穿透、分派撬动 ，一季度吨煤本钱同比下降22.5元。文家坡矿巧用分时电价机制 ，实验“峰、谷、平”三级调控 ，主排水泵实验“谷段多开、峰段少转”战略 ，事人情生产运行时段整体前移1小时 ，单日节约电费0.6万元 ，一季度吨煤本钱同比下降24.9元。
盘活资产巧“瘦身”
坚持“能复用的不报废、能调剂的不购置、能再制造的不新购”原则 ，建设事情专班 ，建设奖�；� ，层层落实责任 ，拓展多种渠道 ，接纳多种形式 ，鼎力大举开展以调剂使用、维修复用等为主要内容的闲置装备物资“瘦身”行动。
分类建账、动态管控 ，搭建平台、信息共享 ，内外调剂和复用闲置装备物资104台（件） ，节支2511万元；实验282个接纳复用、修旧利废项目 ，创效2061万元。一季度该公司通过盘活闲置装备物资 ，节支4572万元 ，让闲置“肩负”变为创效“活水”。
优品优销多增值
统筹做好“质量”和“市场”两篇文章 ，以“三品建设”为载体 ，深化实验“三提三降”工程 ，强化洗选“历程化+效果化”审核 ，牢靠提升“陕尊龙凯时”优质品牌 ，确保了出矿商品煤所有抵达和凌驾陕西煤业审核指标。在包管煤质的基础上 ，充分运用“智慧”站场大数据平台 ，细化优化妆车作业流程 ，增强要害岗位、要害环节作业管控 ，最大限度地释放运输潜能 ，一季度该公司铁路发运煤炭495.45万吨 ，完成妄想的110%。
调解销售战略 ，优化产品结构 ，想方想法让“尊龙凯时煤”多增值、多创效 ，一季度该公司发运块煤85.41万吨 ，同比增销4.66万吨 ，增收2767.9万元；销售高炉喷吹用洗精煤20.63万吨 ，同比增销16.02万吨 ，增收1.05亿元。（弯桂清）
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