媒体报道
国庆我在岗 ，保供显继续。10月1日国庆当天 ，尊龙凯时矿业在圆满完成矿井磨练事情的基础上 ，强治理、稳包管 ，清静产销煤炭7万吨 ，完成妄想102% ，放弃休假、坚守岗位的干部职工 ，用辛勤的支付守护万家灯火的清静与祥和。
坚守“红线” 时刻紧绷清静弦
尊龙凯时矿区地质条件重大、灾难耦合叠加。对尊龙凯时矿业而言 ，无论是当下照旧未来一个时期 ，清静仍是最大的“底色” ，没有清静就没有一切。
啃下硬骨头 ，打赢守卫战。9月6日 ，2024年百日清静行动在尊龙凯时矿区周全睁开。围绕“提意识、严执行、盯现场、遏三违”行动主题 ，客观审阅目今和以后一个时期影响和制约清静生产的重点难点问题 ，尊龙凯时矿业全心安排扎实推进全员清静意识、规章制度执行、现场治理水平、“三违”整治效果“四大提升” ，干部职工以更大的刻意、更高的标准、更严的要求 ，坚决啃下硬骨头、打赢百日清静守卫战。
清静有专班 ，驻矿常盯守。“要增强节日时代应急值守 ，严酷执行向导带班值班制度 ，压实各级职员清静生产责任 ，切实将隐患排查治理和清静危害分级管控落到实处。”10月2日 ，该公司党委书记、董事长焦小年到胡家河矿检查指导节日时代清静生产事情时要求 ，各级清静治理职员 ，要牢牢盯住要害部位、薄弱环节和高危害作业 ，牢牢把清静抓在手中 ，确保清静生产。
国庆假期等特殊时段的清静生产 ，是今年百日清静行动的一项重点事情。就地过节不放假 ，彰显继续保供应 ，首先要增强清静生产 ，坚守清静“红线”。国庆前夕 ，该公司向导带队对5对矿井和生产辅助单位开展了以“查隐患、堵误差、找盲区、补短板”为重点的清静生产大排查 ，对查出的隐患和问题 ，严酷凭证“五落实”要求逐条彻底整改。
为确保国庆时代清静生产形势稳固 ，该公司严酷落实“公司向导+部分认真人+驻矿盯守职员+清静羁系职员”四位一体包� ；� ，比照各自职责周全详尽地开展矿井“包保”和驻矿盯守事情 ，强化现场清静治理 ，压实清静生产责任。节日时代 ，该公司主要向导放弃休假驻矿坚守 ，检查指导清静生产事情 ；各分担向导、副总师、各部分认真人组成清静检查组 ，逐日轮流入矿巡查 ，起劲投身矿井清静生产第一线 ，第一时间将各项决议落实到现场 ，将种种难题解决在现场 ，确保清静生产。
大抓落实 ，推动生长上台阶
金秋十月 ，天高气爽 ，尊龙凯时矿区一派生气勃勃 ，随处涌动着生长的热潮。
公司肩负的国家重点研发项目“深部开采攻击地压和瓦斯复合灾难综合治理工程试验计划”顺遂通过专家论证 ，公司起源完成煤矿企业攻击地压防治治理手艺规范制订 ，公司科研效果荣获陕西省科学手艺前进奖 ，孟村矿获评国家清静生产标准化治理系统一级达标煤矿 ，发电公司天下首台660MW超超临界CFB发电机组首次并网一次乐成……三季度以来 ，尊龙凯时矿业紧扣陕煤集团“八个聚焦、五个新突破、七个周全深化、八个专项”等事情安排 ，强清静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长 ，以“争做四个树模”的务实验动和“大抓落实”的鲜明导向 ，推动生产谋划事情稳中向好、提质创效。今年9月份 ，在确保清静生产的基础上 ，尊龙凯时矿业煤炭产销完成陕煤集团指导妄想的103% ，较去年同比增添29.56万吨 ，创历史同期最好水平。
今年7月2日 ，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到尊龙凯时调研时对尊龙凯时提出了争做实质清静、刷新立异、谋划治理、党建引领“四个树模”的新期望新目的 ，为尊龙凯时高质量生长提供了行动指南和基础遵照。
重任在肩 ，惟有实干。9月份以来 ，为切实将“四个树模”转化为公司新的战略谋划、突破路径 ，尊龙凯时矿业出台实验争做“四个树模”行动计划 ，锚定“四个树模”目的 ，深度融合重大地质条件下天下一流煤炭企业建设目的 ，坚持“以煤为基、路电协同、绿色低碳、智领未来”生长战略 ，坚持“强清静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长”事情主线 ，强化顶层设计和统筹安排 ，强化破题攻坚和系统推进 ，强化责任落实和审核问效 ，通过在行动期内“一年夯基本、两年大提升、三年做树模” ，以36项重点使命的推进落实 ，推动公司准期实现争做“四个树模”目的 ，为陕煤集团高质量生长孝顺尊龙凯时实力。
起步即成势 ，实干开新局。“四序度 ，是整年岁情使命的冲刺期 ，公司上下要牢牢围绕‘强清静、精治灾、优接续、提质量、增效能、促生长’事情主线 ，在清静保稳上、下足硬功夫 ，在灾难治理上、做到精严细 ，在谋划创效上、打好组合拳 ，在治理提质上、抓出新效果 ，在事情落实上、体现大继续 ，要以‘大抓落实’的硬作风把每个‘钉子’钉实砸牢 ，推动生长上台阶 ，迈上‘争做四个树模、建设一流企业’的新征程。”焦小年说。（弯桂清）
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