尊龙凯时新闻
近两年来，公司紧扣“缺什么、补什么”原则，以提升干部头脑能力、实践能力、立异能力为主线，一连举行干部赋能精进能力提升专题班。从2025年3月首期在生产服务中心启幕开班，到2026年9月第七期省外深度研学圆满收官，七期培训接续推进、迭代升级，累计笼罩近两年新提任中层治理职员、中层后备干部140余人，走出了一条“精准滴灌、按需施教、学用团结”的干部作育新路径，为公司“争做四个树模、建设一流企业”注入了源源一直的人才动能。
锚定偏向：一场层层递进的能力接力
育才造士，为企之要。干部赋能，首在立根铸魂、校准航向。
首期开班式上，公司党委书记、董事长焦小年明确提出“向上引领、向下深耕、向实问效”三条主线，要谴责体学员留心头脑之舵、提升能力素质、磨砺继续作为，把学习效果转化为攻坚克难的实招硬招、统筹协调的能力本事、大抓落实的现实验动。公司党委副书记、工会主席魏华臻提出“头脑铸魂、学习砺剑、纪律亮旗”三项要求，建设考勤转达、效果晾晒、末位复盘机制，将培训体现与年度审核直接挂钩，以严谨学风磨炼过硬作风，为整个专题班定下了高标准、严要求的总基调。
七期培训主题各有着重、层层进阶，构建起笼罩头脑淬炼、专业训练、实践磨炼的立体化作育系统：首期聚焦《治理者的自我修炼》，筑牢治理素养基本 ；二期围绕问题剖析与解决、合规治理，强化实战攻坚能力 ；三期着眼战略头脑构建与团队建设，拓宽谋划名堂视野 ；四期切入宏观经济形势与高情商相同，拓展综合认知界线 ；五期融合国学智慧与国企刷新实践，厚植企业文化根脉 ；六期紧扣“十五五”配景下中国经济走势与企业生长对策，掌握时代生长脉搏 ；第七期则跳出课堂、走向省外，开启“专题授课+现场教学+红色教育”的深度研学之旅。
培训时代，国务院国资委研究中心、中国人民大学、浙江工商大学等机构的着名专家学者，以及多位行业实战专家先后登台授课，围绕国企刷新、治理效能、科技立异、合规风控、数字化转型等重点领域倾囊相授。13门精品课程、2场专题钻研，既有理论高度，又有实践温度，每一期都是一场头脑盛宴，为干步队伍一连充电赋能。
对标先进：一次赋能提效的破圈之旅
问渠那得清这样，为有源头活水来。9月16日至18日，第七期干部赋能精进能力提升专题班突破古板课堂模式，组织20余名中层治理职员和后备干部奔赴杭州、嘉兴，开展为期三天的深度研学，在对标先进中找差别、在实地观摩中启思绪。
专题授课直击痛点。浙江工商大学项益鸣教授以《新时期企业战略治理与战略立异》为题，深入拆解数字化转型底层逻辑、数字竞争焦点规则与企业立异生长路径，针对性解答企业转型生长中的难点堵点，资助参训干部更新头脑认知、厘清生长思绪、破除生长壁垒，一堂课听下来，不少学员直呼“解开了疑心良久的疙瘩”。
现场研学干货满满。在杭州钢铁集团，学员们通过视频观摩、专人解说、实物展陈等形式，陶醉式学习企业从古板钢铁主业向数字经济、节能环保多元化转型的先进履历。有学员现场感伤：“杭钢敢于自我革命的气概气派，正是我们深化刷新最需要的劲头。”在阿里巴巴集团，系统学习“治理九板斧”先进理念，真切感受到“把价值观做成生产力”的文化实力，为公司企业文化落地提供了全新参考 ；在灵伴科技、云深处科技，AR智能衣着装备、四足智能巡检机械人等前沿手艺应用，让学员们直寓目到了矿山智能化建设的可行偏向，“远程专家指导、无人智能巡检”这些一经的设想，酿成了可借鉴、可落地的详细计划。
红色教育铸魂补钙。在嘉兴南湖，学员们旅行南湖革命纪念馆，重温建党伟业，感悟历史实力�？毂俚亍⒏椅讼鹊氖状淳�，坚定理想、坚定不移的斗争精神，立党为公、忠诚为民的贡献精神，深深烙印在每一位学员心中，为做事创业注入了强盛的精神动力。
这场走出去的“破圈之旅”，不但拓宽了视野、更新了理念，更引发了干步队伍做事创业的内生动力。
以学促干：一份知行合一的行动答卷
学进去的是知识，做出来的是行动。从春寒料峭到金秋送爽，七期培训一起走来，既是知识的充电蓄能、能力的淬炼提升，更是头脑的深刻洗礼、行动的冲锋军号。
公司始终坚持“向实问效”的培训导向，杜绝“学用两张皮”。严酷的审核机制、务实的课程设计、鲜明的效果导向，让学员们从“要我学”变为“我要学”，每期培训座无虚席、钻研热烈，各人带着问题来、带着计划走，形成了浓重的比学赶超气氛。无论是宏观形势研判、战略头脑构建，照旧合规治理、数字化转型、团队建设，每一堂课都紧贴事情现实 ；每一次钻研，都聚焦生长真问题。
学思践悟，终要落地收效。现在，各期学员正把所学所思转化为岗位实践的详细行动：围绕清静生产、绿色环保、灾难治理等手艺壁垒，以工艺刷新、流程优化、装备刷新追求突破 ；聚焦降本增效、谋划创效、治理提效，深化拓展四种谋划理念 ；抓实“书记破题?党员夺旗”主题实践运动，推动党建与清静、环保、谋划、刷新等事情深度融合，以高质量党建引领高质量生长。宽大干部把“认真只能把事做对，专心才华把事做好”的事情理念融入一样平常，以“事事有着落、件件有回音”的硬作风，全力破解各项事情堵点难点。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。七期干部赋能专题班的收官，不是终点，而是尊龙凯时干步队伍建设的新起点。下一步，公司将一连深化“因材施教、学用团结”的培训理念，一直完善“理论授课+案例钻研+实战模拟+现场研学”的作育模式，着力打造一支懂战略、善谋划、会治理、敢继续的复合型干步队伍，以人才赋能助力企业高质量生长，奋力绘就“争做四个树模、建设一流企业”的崭新图景。（刘清 田辉）
编辑：达文娟
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