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7月1日，公司召开7月份清静办公会。公司党委书记、董事长白永明出席聚会并讲话，公司党委副书记、总司理焦小年主持聚会，公司向导魏华臻、白峰、王�；场⒐稚⒑睾：�，各副总师、各部分认真人在主会场参会，各单位向导班子成员及相关部分认真人在各单位分会场参会。
会上寓目了云南省罗平县聚丰煤业有限公司“9·7”水害事故警示教育片，剖析研判了各矿井7月份重大清静危害，各部分汇报了二季度清静生产事情检查审核情形并安排了7月份清静生产重点事情，各副总师、各分担向导对分担营业事情举行了详细安排。
聚会指出，在全体干部职工的配合起劲下，公司上半年清静、环保等各项事情以及谋划指标、本钱管控使命整体完成较好，专项补强、专项治理运动效果较好，陕煤集团安排的“八个专项”事情完成质量较高。从井下到地面的全域标准化做到了稳中有为、稳中有序；特殊是党建事情和漂亮矿区建设“赛比评”运动，对各单位事情增进很大、提效显着；月度检磨练收、季度验收事情认真认真，充分体现了各级治理职员的责任心。公司上半年各项事情稳中有为、稳中有进，但也稳中有险、稳中有忧，全体干部职工必需坚持苏醒头脑，尤其是进入7月份，高温对井下施工情形的影响、对地面装备温度的影响以及雷雨季节对供电系统的影响增大，全体员工必需做好充分准备，决不可有“上半年已过，后半年松一口吻”的头脑，要在产量、进尺、本钱、利润、工效、专项事情、基本建设上周全发力，起劲完成7月份各项目的使命，为后半年岁情打下优异基础。
聚会强调，7月份的总体使命是：一连开展治本攻坚三年行动，一连强清静、反“三违”、精治灾、优接续，一连抓项目建设、抓“三个系统”建设、抓作风建设、抓标准化加细腻化建设、抓情形整治和“漂亮矿区”建设，抓党纪学习教育。总体要求是：总结履历再出发、扬优抓强补基本、直面问题补短板、靶向施策补欠账、聚力思变向未来、乘势笃行跃新峰，要鞍不离马、甲不离身，一连攻坚，审慎前行，把各项事情做得更好。尤其是二十届三中全会即将召开，各级干部一定要提高政治站位，全力以赴坚持清静、环保事情的平稳时势。
聚会要求，要严酷落实三方面事情安排。一是紧盯短板、稳中除险，勇强基本，狠除“五忧”。要紧盯瓦斯抽采和“一通三防”的弱项，针对瓦斯治理、顶层设计、现场探查施工、超前预抽、抽采系统运行等诸多问题，去“忧”保稳；要紧盯隐藏致灾因素爆发转变、地质结构爆发转变和掘进历程当中的诸多问题，去“忧”控稳；要紧盯从装备选型、制造、验收，到治理、装置、运行、磨练、报废全历程保存的诸多问题，去“忧”固稳；要紧盯掘进工程全生命周期治理、掘进质效双提升、掘进标准化上保存的诸多问题，除“忧”夯稳；要在人的行为管控、“三违”治理和超前转变治理上，去“忧”延稳。二是自我加压、稳中有为、“六为”争先、质效双优。要在全域标准化系统建设上再有为，要在本钱管控上再有为，要在可一连生长上再有为，要在“三个系统”建设、合规依法上再有为，要在煤质销售的全流程上、精煤增收上再有为，要在环保事情、“漂亮矿区”建设上再有为。三是追赶逾越、稳中有进、“七进”提质、迈向一流。在产量、进尺、本钱治理，特殊是工效上，再进位、成树模；在灾难治理手艺迭代升级上，再进位、成树模；在智能化建设上，再进位、成树模；在“三基”建设、素质提升、步队建设、人才作育上，再进位、成树模；在科技立异、科技攻坚上，再进位、成树模；在“四大板块”、企业综合实力上，再进位、成树模；在党建领航、清廉国企建设上，再进位、成树模。
聚会招呼，公司全体干部职工一定要盯重点、抓难点、重落实，一定要自动找题先做、难题敢做、老题新做，一定要紧盯后半年各项目的使命，全力以赴把各项事情抓实抓细抓好。（金国志 雒磊磊）
编辑：达文娟
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