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10月19日 ，公司党委书记、董事长白永明到小庄矿检查指导事情。公司综合治理部司理徐院院 ，调理指挥中心主任昝军才 ，该矿董事长、总司理赵华全 ，党委书记马卓等班子成员及相关部分认真人陪同。
到矿后 ，白永明深入该矿选煤厂筛分车间、主洗车间、外来煤场等地 ，对选煤厂原煤分级工艺、分级筛使用、块煤重介浅槽分选机分选、二产品旋流器和洗选、千眼视频系统应用等情形举行了审查和相识 ，就矸石手选智能化、原煤粒度分级、车间内标准化建设 ，与陪同职员举行了深入探讨交流 ，对洗煤厂标准化事情开展情形举行了充分一定。
在视频聚会室 ，该矿就供电系统专项排查、地面设施装备清静治理、东部大巷掘进工程质量提升 ，以及近期矿井清静生产重点工程推进等情形举行了详细汇报。
白永明对该矿今年以来在清静生产、谋划治理、工程质量提升等方面取得的效果给予充分一定。他要求 ，一是在地面全域标准化上再加压加力 ，对标准化事情举行详细安排。二是在地面清静情形、清静设施、“人人审核、岗岗评估、干部包岗”“视频全笼罩”等治理上再加压加力。三是在地面“漂亮花园”建设上再加压加力。四是在地面装备治理上再规范 ，确保装备见本色。五是在地面煤质历程治理、煤尘治理上再规范 ，对相关事情再细化。六是在地面煤炭进场、进场环节上再规范 ，加大现场各环节监察力度。七是在井下供电治理上再深化细化 ，做到事情安排、督查、审核到位 ，实现细腻化治理。八是在井下皮带运行、清煤等事情环节治理上再深化细化 ，尤其要做好装备运行时代现场情形清静治理。九是在清静环保上再强化细化 ，要坚持做到先清静再生产、不清静不生产 ，同时要做实做细大气治理、环保设施规范运行和磨练等事情。十是切实增强各级干部事情的超前性、系统性、自动性、周全性 ，特殊是要深入一线 ，在事情要领上再优化细化 ，坚持一线事情法。他强调 ，围绕四序度事情要切实捉住要点、捉住要害、理清思绪 ，在做好四序度各项事情的同时 ，起劲妄想好2024年各项事情。（陈杰 刘安琪）
编辑：达文娟
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