尊龙凯时新闻
9月28日 ，公司在胡家河矿召开2023年下半年清静生产标准化现场推进会 。公司党委书记、董事长白永明 ，党委副书记、总司理焦小年 ，副总司理、总工程师原德胜 ，副总司理刘沛林、郭林生、贺海鸿 ，各副总师、生产口部分认真人 ，公司所属五对矿井“五职”矿长、副总师、生产口部分认真人及采掘区队长代表加入聚会 。
现场会通过井上下旅行、钻研、相互学习交流形式举行 。上午8时 ，与会职员配合旅行了各矿井清静治理、科技治灾、标准化建设等亮点展板 ，公司向导分头带队深入401110智能化综放事人情、402101掘进事人情运输巷、泄水巷观摩了胡家河矿标准化现场事情取得的效果 。
在下昼召开的交流会上 ，胡家河矿董事长、总司理张红卫分享了清静生产标准化建设取得的履历 ，文家坡矿董事长、总司理徐景果 ，生产服务中心总司理赵洲划分谈了清静生产标准化建设体会 。
刘沛林围绕清静生产标准化事情 ，系统总结了九个方面的效果 ，剖析了八个方面的短板 ，并就下一阶段重点事情举行了安排安排 。一是要加速创级、定级建设 ，严酷落实“一把手”第一主体责任 。二是要推进全域标准化建设 ，扭转现阶段标准化建设生长不平衡的时势 。三是要强化采掘事人情全细节治理 ，坚持“14433”掘进事情思绪 。四是要推动灾难治理细腻化建设 ，加大灾难综合治理力度 。五是要提高智能化系统应用效果建设 ，加大智能化项目审核规模和力度 ，提高智能化项目应用水平 。六是要筑牢清静治理包管基本 ，夯实隐患排查治理责任 。七是要全力提升精准培训效果 ，按期开展全员清静培训运动 。八是要一直强化应抢救援能力建设 ，强化紧迫避险和应急处置惩罚能力 。
白永明就清静生产标准化建设事情提出了三方面要求 。一是客观审阅已往的事情 ，既要一连铸造长板 ，又要加速补齐短板 。上半年在公司“113356”清静生产标准化治理系统的牵引下 ，提速推进“全员、全域、全时、全方位、全笼罩”的标准化达标建设事情 ，取得了显着的前进 。但面临新形势、新使命和新要求 ，仍保存差别和缺乏 ，务必坚持见微知著、如履薄冰的苏醒头脑 ，务必�；尘影菜嘉！⑷缌偕钤ǖ挠腔家馐� ，务必增强向上站位、向前进位的行动自觉 ，拿出很是之举认真解决以上问题 ，下足很是之功全力推动事情落实 。二是精准聚焦当下事情 ，既要强化目的引领 ，又要周全升华标准 。四序度要凭证“目的稳固、使命稳固、审核稳固”的事情思绪 ，以“大干90天、全域标准化”为总要求 ，以“转看法、快行动、治源头、善立异、抓动态、严审核”为主基调 ，以“高定位引领、高标准推进、高起点立异、高水平树模”的标准化专项提升行动为总牵引 ，周全推动公司清静生产标准化事情再上一个新台阶、再创一个新高度 。三是科学谋划未来的事情 ，既要突出内外兼修 ，又要做到形神俱备 。牢靠树立“标准化是干出来的、设计出来的 ，不是后期修整出来的”意识 ，牢靠树立“设计上的优化是最大的节约”理念 ，坚决杜绝盲目设计、盲目安排 ，切实做到统一妄想、统一实验、统一安排 。夯实清静治理基本 ，做实“精品建设”基础功、扩大“精品建设”笼罩面 ，力争到2024年底 ，5对矿井所有建成一级清静生产标准化矿井 ，并坚持一级治理水平 。
他强调 ，清静生产标准化事情永远没有终点 ，要以脚扎实地的作风 ，滴水穿石的毅力 ，奋力谱写标准化事情新篇章 ，全力实现“井下智能工厂、地面漂亮花园 ，步队炼成铁军、装备优异一流 ，情形实质清静、治理智慧赋能 ，创变引领生长、人文协调幸福”的优美愿景 。要认真落实清静生产各项要求 ，集中精神抓清静、保清静、促清静 ，真正做到头脑上高度重视、行动上坚决落实、步伐上周全到位 ，尤其是“双节”将至 ，各级干部要严酷落实假期值带班制度及驻矿盯守要求 ，确� ？笄寰财轿仍诵� ，推动公司清静高效生长 。
焦小年就贯彻落实好聚会精神提出了三点详细要求 ，一是提高事情站位 ，推动责任落实 。各单位、各部分要认真转达学习本次聚会精神 ，深刻体会精神实质 ，细化分工、夯实责任 ，压茬推动事情见底收效 。二是狠抓督导审核 ，强化标准落地 。各单位、各部分要聚焦目的导向、问题导向和效果导向 ，树立高标意识 ，树牢治理理念 ，优化治理机制 ，确保把标准化事情抓出新效果 。三是树牢精品意识 ，确保建设质量 。各单位、各部分要坚持从现场抓起、从细节抓起 ，以点带面强树模 ，一直提升实质清静治理水平 ，一直谱写尊龙凯时高质量生长新篇章 ，为公司建设重大地质条件下天下一流煤炭企业作出新的更大的孝顺 。
会后 ，白永明前往动筛车间检查指导标准化事情 。在现场 ，白永明询问了生产工艺、地面清静、运营现状等情形 ，仔细审查了TDS项目推进情形 ，并对该矿选煤厂质量标准化事情体现一定 。他指出 ，一是要做好矿井煤质治理 ，用好智醒目选系统 ，实现煤矸疏散由手工化向机械化、智能化、自动化偏向生长 ，镌汰井下矸石的地面排放 ，降低洗选本钱 ，稳固煤质 ，实现块煤效益最大化 。二是优化职员设置 ，压实主体责任 ，形成制度、流程、执行、监视、效益各节点闭环治理 ，切实把“向选煤要效益”事情落到实处 。三是增强产销联动、信息共享、配合协作 ，产销双方实时处置惩罚计量、质量反响问题 ，坚持“用户至上”理念 ，提高服务质量 ，树立优异的企业形象 。（王盼婷）
编辑：弯桂清
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