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7月20日，公司在生产服务中心组织召开异地监察执法检盘问题总结剖析会暨7月份清静例会。公司党委书记、董事长白永明出席聚会并讲话。公司向导原德胜、郭林生、贺海鸿，各副总师、各生产口部分认真人，各矿井单位“五职矿长”“五职部长”，各地面单位主要认真人、分担清静事情向导及相关职员加入聚会� ＞刍嵊晒镜澄笔榧恰⒆芩纠斫剐∧曛鞒�。
聚会转达了国家矿山清静监察局河南局异地监察执法检盘问题及公司追责问责情形，公司生产手艺部、清静监视治理部辨别汇报了陕西煤业上半年清静生产标准化和清静重点事情检查情形，公司各生产口部分安排了近期重点事情，各分担向导对分担营业事情举行了详细安排，副总司理郭林生总结剖析了河南局异地监察执法检盘问题并安排了下阶段清静事情。
白永明在讲话中指出，今年上半年，各单位较好地完成磷器项事情使命，取得的效果可圈可点、值得一定，但同时要苏醒熟悉到目今事情中保存的缺乏，近期河南局异地监察执法和陕西煤业上半年检查，可以看出“内部检查海不扬波、外部检查风高浪急”，各级干部要在头脑上警醒再警醒，事情上严肃再严肃，标准上提高再提高，谋划上超前再超前，扎实做好各项事情。
白永明强调，各单位、各部分要坚决杜绝安排事情、检查事情中的“权要主义”，坚决杜绝落实事情、审核事情中的“形式主义”，坚决杜绝督查督办、严查严考中的“好人主义”，坚决杜绝部分干部保存的“盲目乐观主义”，要善于从近期两次检查提出的问题中寻找背后保存的深条理缘故原由，闻一知十，逐条比照开展自查自纠，逐条完善制度步伐，做到彻底整改。
白永明要求，围绕后半年提出的“三个战”（清静守卫战、掘进翻身战、灾难治理攻坚战）及年度目的，全体干部职工要进一步认清形势，明确目的，超前谋划，增强信心，知难而进，自动继续，奋力实现整年岁情使命。一是切实将各级干部的责任扛起来。要不折不扣地落实好、贯彻好公司党政安排的各项事情。二是切实将专业羁系严起来。特殊要解决专业羁系未到现场、历程未到现场、审核未到现场的难题，一切专业指导、一切专项整治、一切专项运动都要以解决现场问题、解决现场难题为最终目的。三是切实将现场治理精起来、细起来。要坚决杜绝盯不到位、查不到位的问题。四是切实将事情的重点、难点治理硬起来。紧盯掘进事人情喷浆滞后、灾难治理历程治理不严、新装置事人情乳化液系统治理“三个难点”制订整改步伐。五是切实将强基固本狠起来。清静生产标准化事情要实现“动态达标”，严规范、反“三违”攻坚行动要一严究竟。六是切实将清静监视治理铁起来。各级安检步队要自我加压，刀刃向内，深入剖析“内部检查海不扬波、外部检查风高浪急”的基础缘故原由。七是切实将“十要十忌”查起来。要认真学习体会《高质量的现场清静检查：重实十要，扬弃十忌》，并落实应用到现场检查事情中去。八是切实将干部作风实起来。要建设自动、超前、系统、周全、提标、迎战的事情作风。九是切实将主题教育的效果显出来。公司10月份要开展主题教育调研效果“转头看”专题汇报。（刘乔 别江涛）
编辑：达文娟
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