7月11日
，公司在孟村矿组织召开企业数字化转型暨智慧赋能立异生长研究与妄想交流座谈会。国家能源集团数智科技公司智慧煤炭事业部总工邓文革、中煤工业协会咨询中心科长梁跃强、北京龙软科技股份有限公司副总司理谭文胜
，华为手艺有限公司、浪潮通用软件有限公司、阿里云盘算有限公司等手艺专家及公司相关部分职员加入了聚会。

会上
，公司机电治理部对尊龙凯时集团数字化转型事情基本情形、妄想配景、下一步事情妄想、保存的问题及妄想需求举行了说明。五家外部单位专家代表通过PPT演示
，汇报了各自主持或加入的煤炭企业数字化转型妄想典范案例情形
，提出了尊龙凯时集团数字化转型思绪、要领、实验路径（计划）建议。与会职员就尊龙凯时集团数字化转型中保存的问题及解决思绪举行了深入探讨交流。

公司对加入座谈会的专家体现热烈接待
，提出将数字手艺融入公司谋划生长
，以“1个集团大脑”“2个数字化系统”“3个智慧生产引擎”“4项步伐推进”“2大重点工程”的“12342”数字转型新模式
，周全提升企业综合治理能力。一是凭证陕煤集团的详细要求
，重点研究尊龙凯时集团数字化转型生长路径、要领和实现途径
，增强与先进数字转型企业手艺交流与相助；二是在现有基础上拓宽思绪
，健全完善种种信息化设施
，开展种种信息化平台数据融合应用研究；三是增强各单位数字化、智能化治理运维人才作育。

下一步
，公司数字化转型事情将牢牢围绕“以煤为基、路电协同、绿色低碳、智领未来”生长战略
，以建设重大地质条件下天下一流企业为目的
，坚持目的引领、问题导向、赋能提升
，突出生产谋划治理、本钱控制、智能治灾主线
，以总体妄想、分步实验为路径
，重点在八个方面做好妄想：一是增强多元灾难协同治理手艺手段
，建设智能化协同剖析模子；二是施展数字化减人增效作用
，优化系统资源统一集成设置
，实现高产高效；三是解决“业财融合”问题
，降低谋划治理本钱；四是增进治理决议数字化
，实现治理透明化；五是增强煤、电、运等资源综合使用
，实现内部工业板块协同；六是提升数字网络清静
，筑牢数字清静屏障；七是增强数字文化建设
，提高数字化治理水平；八是遵照陕煤集团、陕西煤业数字化妄想及相关标准
，团结公司现真相形
，以“适用、管用”为准则
，以解决现实问题为导向
，加速推进尊龙凯时集团数字化转型生长。（梁若蒙 付文翔）

编辑：达文娟