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公司召开6月份清静例会
6月15日，公司在生产服务中心召开6月份清静例会，聚会周全总结了目今清静形势，对6月份清静事情举行了详细安排安排。公司副总司理郭林生、副总工程师陈跟马、相关部分认真人、各二级单位认真人及分担清静副总司理等加入聚会。
会上，各单位就重大事故隐患专项排查整治2023行动、“清静生产月”运动、严规范反“三违”攻坚行动、“十浩劫题”专项整治事情开展情形及2023年整年清静重点事情完成情形举行了汇报，公司生产口部分划分对营业规模内事情举行了安排。
针对下阶段清静重点事情开展，郭林生围绕“七个强化”举行了详细安排安排。一是强化作风、真抓实干，推进清静责任落实。增强“五职矿长”带班履职能力，做好要害时段、薄弱环节的清静羁系事情，自动解决问题，杜绝“踢皮球”征象爆发。二是强化短板、突破难题，破解制约清静生长的瓶颈。要从自身查找问题，制订切实可行的步伐，推动“十浩劫题”专项整治事情开展，从基础上解决问题，取得效果。三是强化营业、历程治理，推进营业保安效果。要严抓生产准备、生产历程、生产标准化，增强作业规程及清静手艺步伐会审，细腻化、合理化制订清静手艺步伐。四是强化预防、周全提升，推进实质清静矿井建设。五是强化治理、提升效率，包管清静制度落实。理清查出隐患及隐患总量的关系，剖析隐患治理的逻辑关系及内在纪律。六是强化羁系、加大问责，监视清静事情落实。七是强化重点、统筹推进，包管各项清静重点事情按期完成。各单位要在“清静生产月”时代，落实现场是一切事情的重心，梳理重点、落实清单、挂图作战，坚决杜绝生产事故的爆发，确保公司整年清静重点事情顺遂完成。（刘乔 黄一麟）
编辑：达文娟
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