2025年百日清静行动专栏
目今，正值年度目的冲刺的要害节点，铁运分公司锚定决胜整年岁情总目的，聚焦清静生产、重点事情、立异创效再提升，全力以赴打好整年“收官战”。
压实责任，筑牢生长“清静屏障”
“每节车辆每一处检查，来不得半点纰漏！”分公司巨细站检车员对空车形状举行检查，车站值班干部紧随厥后严酷紧盯每个作业环节。克日，“治理职员不带班，职工不作业”在下层已成为一条“铁律”。
连日来，分公司实验清静顶格治理，紧扣“人人讲清静、全员抓落实、履责控危害、奋力保清静”事情要求，接纳一样平常提问、现场辨识、分层审核等方法推动红线意识入脑入心，建设日督导、周转达、月审核机制，一连开展岗位标准作业流程“人人审核、人人过关”运动，修订完善12个岗位、107个标准作业流程，让每个岗位、每道工序都有“标准尺”。同时，党政工团齐抓共管，组织职工代表清静巡查、青安岗员清静检查，周全排查清静危害隐患；一连开展强基固今年“转头看”，落实清静生产投入，强化磨练、施工等清静防护步伐落实，确保生产清静，为整年目的告竣筑牢清静防地。
谋划提效，锚定目的“全力冲刺”
围绕年度运输使命，分公司坚持“协同+攻坚”双措并举，精准施策提升运输效率。在对外协同方面，流通“产、运、销、路”四方联络机制，合理安排请车数、紧盯认可车兑现率，力争平衡车数、最先接车、最快装车、最少延时费，有用镌汰外部因素对运量的影响。在内部挖潜方面，强化作业环节盯控，紧抓非正常车辆停时卡控，培育运量新增点，优化胡孟站改扩建项目调车作业流程，系统提升线路通过能力与装车效率，为运输一连上量夯实硬件基础。同时，面临极寒天气，分公司提前准备防寒防冻事情所需的物资质料，对生产现场装备防寒保暖步伐开展了专项治理，确保防寒、防冻物资实时到位，为冬季装运事情提供了可靠包管。
党建引领，凝聚冲刺“红色动能”
分公司起劲推动党建与生产深度融合，通过“三会一课”、政治理论学习等多种形式开展形势使命教育，指导全体干部职工统一头脑、凝聚共识。各下层党支部设立“党员先锋岗”“党员责任区”，组织宽大党员在运输增量、装备维养、应急处置惩罚、清静管控等要害领域中亮身份、践允许、落实效，充分验展战斗堡垒和先锋模范作用，让党旗在一线高高飘扬，以党建“红色引擎”驱动运输生产提质增效。同时，党员干部带动深入一线，发明问题、解决问题、推动事情，切实把清静责任扛在肩上、抓在手上、落实到行动上，周全形成“沉入一线抓落实、扑下身子勤服务”的事情作风，全力挖潜能、提效率、保清静，为争取攻坚必胜、开创生长新局作出应有孝顺。（雷霆）
编辑：达文娟
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