近期
，铁运分公司召开“四种谋划理念”大讨论运动
，各部分、车站车间围绕用“紧日子”过“好日子”主题
，起劲建言献策
，凝聚共识
，为分公司走在前、做树模打牢坚实基础。

精准安排 吹响降本“集结号”

聚焦难点痛点
，同谋破题良策。进入5月
，分公司详细策划大讨论运动开展
，制订了《“四种谋划理念”钻研会事情安排》
，指导全员深刻熟悉用“紧日子”过“好日子”的重大意义。运动时代
，分公司各部分、车站车间围绕降本增效目的
，牢牢秉持“一切本钱皆可控”的理念
，聚焦“优化生产组织、降低生产本钱、提高事情效率”三个方面
，“抽丝剥茧”深刻剖析谋划痛点
，在找问题中明晰偏向
，在谈思绪中凝聚智慧
，在话行动中锚定行动
，在营生长中共绘蓝图
，提出一系列以“四种谋划理念”为焦点的新行动、新路径和新要领
，为分公司可一连生长提供了有力支持。

效果转化 跑出增效“加速率”

“将理念认知转化为全员共识
，提倡无纸化办公、外出拼车、简餐招待
，举行总额控制
，一季度实现了十项用度较同期75.14万元减支46.59万元
，降幅62%。”

“从手艺刷新、智能化推进等多维度立异路径出发
，深度挖掘潜藏在生产流程各个角落的降本增效空间
，一季度实验降本增效项目4项
，共计取得降本效果35.41万元。”……

讨论现场
，头脑的火花在交流中一直碰撞
，10份高质量讲话质料涵盖生产谋划、企业治理、项目建设、党建赋能、降本增效等多个要害领域
，“干货”满满
，为分公司进一步拓宽视野、立异路径、提升谋划治理水平提供了名贵履历。

一连深化 共绘生长“新蓝图”

用“紧日子”过“好日子”大讨论运动的开展
，不但让“四种谋划理念”深入人心
，更指明晰奋楫前行的偏向。分公司也将一连深化“四种谋划理念”
，将细节把控、系统管控、历程控制、效果导向融入细腻化治理各环节
，进一步提升企业的整体运营效率和竞争力。同时
，将“四种谋划理念”融入“创变”文化系统
，贯串向导班子重大决议安排、部室单位执行、下层班组实践全链条
，指导全体职工在“紧日子”的头脑指引下
，起劲投身于生产谋划的各个环节
，让“拧干毛巾最后一滴水”成为高质量生长最有力的基石。（雷霆）

编辑：达文娟