“四种谋划理念”各人谈专栏
4月29日 ，公司召开2025年第十次党委理论学习中心组（扩大）学习会 ，围绕“四种谋划理念”开展专题钻研。公司党委书记、董事长焦小年主持聚会。公司党委理论学习中心组成员 ，副总师、各部分认真人加入聚会。
党委理论学习中心组成员以“用‘紧日子’过‘好日子’”为主题 ，团结事情现实 ，从清静生产、灾难治理、本钱管控、党建引领等差别角度划分作了交流讲话 ，统一了头脑、凝聚了共识。
聚会指出 ，“四种谋划理念”是陕煤集团20年来生长实践的深挚积淀 ，也是陕煤集团对谋划治理的纪律性熟悉和总结。“用‘紧日子’过‘好日子’”作为“四种谋划理念”的主要内容 ，与目今正在开展的中央八项划定精神学习教育高度契合 ，一脉相承 ，是党的优良古板 ，是有用应对煤炭市场下行 ，推动降本增效、提质增效的主要抓手。公司上下要推动“四种谋划理念”融入企业文化建设中 ，让过“紧日子”成为一种头脑自觉和行动自觉 ，坚韧不拔、久久为功地学习践行 ，根植于心 ，外化于行 ，让企业稳增添、降本钱、提质效、惠职工更有包管 ，全力以赴冲刺时间使命“双过半”。
聚会要求 ，一是要强化头脑熟悉。面临市场需求萎缩、价钱下行等多重压力 ，公司上下要树牢“一切本钱皆可控”的底线头脑 ，以头脑“破冰”推动行动“突围” ，将理念固化为头脑熟悉、转化为作风能力、内化为行为习惯、体现为实践效能 ，以自身简直定性应对市场形势转变的不确定性。二是要深化机制包管。建设周全的本钱管控系统 ，将本钱指标层层剖析 ，着力构建降本增效长效机制。严酷落实问责制度 ，确保“花钱必问效 ，无效必问责” ，精准识别低效、无效支出行为 ，形成“以效定责、以责促行”良性循环 ，切实提升谋划治理质效。三是要强化行动自觉。坚持开源与节约并重 ，以周全预算“双十”系统、内部市场化等降本创效行动为抓手 ，科学合理管控本钱 ，精打细算“本钱账”。注重源头管控 ，通过科技立异、工艺优化、产供销协同、全员创效、优品优销、资产治理等方法 ，一连推进降本增效 ，变“节约指数”为“生长指数” ，以节支的“减法”换效益的“加法” ，以当下的“省”赢未来的“赚” ，用今天的“紧”换明天的“好” ，进一步增强头脑的紧迫性、问题的针对性、事情的超前性和机制的长期性 ，开创企业刷新生长新时势。
会上 ，组织开展了“第一议题”学习 ，与会职员整体学习了《中共中央政治局召开聚会剖析研究目今经济形势和经济事情》聚会精神、陕煤集团党委理论学习中心组学习(扩大)聚会精神。（袁浩钧）
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