“降本增效、挖潜创效”专栏
面临目今严肃的市场形势 ，胡家河矿深植“四种谋划理念” ，牢靠树立过“紧日子”头脑 ，一连推进内部市场化建设 ，找准降本增效着力点、突破口 ，通过“收、修、领”等一系枚行动 ，做实开源与节约并举、挖潜与增效并重 ，为矿井降本增效事情注入全新活力。
强化物资接纳 闭环治理堵漏点
井下物资接纳既是生产使命 ，更是镌汰资源铺张、降低生产本钱的主要途径。该矿始终承继“在生产历程中抓谋划 ，在谋划意识下抓生产”事情理念 ，围绕内部市场化要素市场治理 ，一连深化修旧利废和废旧物资接纳市场 ，形成了物资“接纳－修复－复用”全链条良性循环。
“我们凭证支护质料类、大型质料类、配件类及非标加工件四个接纳种类举行细腻划分 ，并明确了责任接纳单位和区域 ，使整个接纳流程切实做到有制可依、有章可循。”该矿企划部副司理陈东说道。
在支护类接纳中 ，锚杆、锚索等物资的接纳量占总接纳量的2% ；大型质料类里 ，钢梁、管道等占比达83%……为进一步包管接纳事情高效推进 ，该矿制订了接纳审核与奖罚制度 ，对物资接纳不到位、物资与垃圾混装、升井物资未按划定所在卸料分拣等行为举行处分 ，对物资接纳超接纳率的单位凭证原值的20%举行奖励 ，极大地引发了干部职工投身物资接纳的热情。阻止现在 ，已接纳物资原值达423万余元 ，其中支护质料类接纳价值约10万元 ，大型质料类约351万元 ，为矿井降本增效事情交上了一份亮眼答卷。
做实修旧利废 价值再造赋新能
“咚咚 ，咚咚咚……”在该矿机修车间修复区 ，泛起出一派忙碌的事情情形。小到抱夹、托盘、跑猴、平托辊 ，大到单轨吊、漏煤斗、消防沙箱 ，均出自该车间职工之手 ，经由设计、焊割、焊接、平整、打磨等“变形手术” ，一个个全新的非标加工件就此“降生”。
修旧利废事情是镌汰支出、降低本钱 ，促使效益提升的一项有用手段。该矿牢靠树立“省下的就是利润”的头脑 ，把修旧利废、自制加事情为节支降耗的主要手段 ，坚持“能修复的不报废、能复用的不领新、能自修的不过委”原则 ，科学制订200余项修旧利废清单及价钱目录 ，勉励全员投身修旧利废事情中 ，使旧装备、旧质料重新使用 ，降低外委及新装备、新质料投入 ，实现物尽其用。阻止现在 ，通过修旧利废市场修复物资原值124万余元 ，累计创效62万余元 ，其中修复抱夹160余个 ，创效约10万元 ；修复平托辊250余根 ，创效约10万元。
严酷交旧领新 规范管控提质效
交旧领新能有用规避物资积压与欠缺征象 ，精准调控库存 ，确保物资供应与生产需求无缝对接。该矿聚焦本钱管控 ，教育指导职工养成“交旧必领新、有旧不领新”的意识 ，严酷执行交旧领新制度 ，建设物资台账 ，详细纪录质料领取日期、使用日期、使用所在及交旧情形 ，确保种种质料治理到位、使用到位。同时 ，对采煤、掘进、机电、通防等专业使用频率较高的易损件 ，制订以旧领新治理台账 ，倒逼各单位加大物资接纳力度 ，确保物资使用效能的最大化。
“采煤专业的刮板 ，通过交旧领新制度 ，每月节约采购本钱约10万元 ；掘进专业的钻头 ，每月节约本钱约5万元。我们制订了常用物资交旧领新清单 ，包括截齿、采掘钻头、钻杆等15项非一次性消耗常用物资交旧领新清单 ，坚持每月一转达、一审核 ，通过健全赏罚机制有用阻止新物资的铺张和旧物资的积压。”该矿质料科认真人周立强说道。（田磊 张博）
编辑：达文娟
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