“降本增效、挖潜创效”专栏
今年以来 ，铁运分公司聚焦“降本增效”这一要害命题亮实招、出硬招 ，通详尽腻化治理精准施策、全员加入靶向发力 ，实现质料本钱大幅压降、装备故障率显著下降 ，结出增效“金果实”。
向治理要效益：从“粗放”到“显微镜式”管控
走进分公司机修车间 ，机车装备巡检表上密密麻麻地纪录着机车轮缘磨损度、鞲鞴伸缩度等数据。“推行细腻化治理以来 ，机车每项装备都有了‘康健档案’。”机修车间认真人先容 ，车间将细腻化治理剖析为“装备全生命周期跟踪”“物资全流程溯源”两概略系。同时 ，起劲推行“预防式维护” ，建设“班前点检、动态巡查、预警维修”三级防控机制 ，装备的使用寿命显着延伸 ，装备故障率同比下降27% ，1-3月机车装备及装车仓装备节约维修用度近10万元。
“现在 ，我们每班上岗时都会对装备要害部位举行全方位检查 ，并详细纪录数据。磨练职员也会凭证数据提前备好相关维修配件 ，一旦装备泛起稍微故障就能获得实时处置惩罚 ，阻止小故障演酿成大问题。”机车磨练工李鑫如是说。
向长效营生长：变降本“选择题”为增效“必答题”
刀刃向内降本钱、深挖内潜创效益。分公司坚持本钱线就是生命线的原则 ，指导全员牢靠树立过紧日子头脑 ，充分释放企业高质量生长的生产谋划效能。
手艺提升方面 ，每月开展装备互检互学运动 ，充分使用周三集中学习日举行专题培训 ，内容涵盖本钱治理、装车仓装备操作与维护、清静治理、机车运行等方面 ，一连提升职工清静意识和营业手艺 ，让职工相识本钱组成和控制要领 ，树立节约意识 ，从身边小事做起 ，形玉成员加入降本增效的优异气氛。全员增效方面 ，修订完善了《本钱治理步伐》 ，明确审核及奖罚 ，充分调动职工的起劲性。同时 ，按期开展本钱监视检查 ，对生产现场铺张征象、无效作业、工用具治理、生产品资消耗等情形举行检查转达 ，杜绝了“跑冒滴漏”征象的爆发。
随着降本增效事情的深入开展 ，分公司坚持周全提升煤炭运输经济运行新质效 ，增进资源节约集约使用。现在 ，抢着修、争着创的气氛愈加浓郁 ，真正做到了勒紧“钱袋子”、过好“紧日子”。（雷霆）
编辑：达文娟
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