“降本增效、挖潜创效”专栏
降本是谋划内核，增效是取胜基础 。今年以来，小庄矿坚持精控本钱，深挖内潜，专心掌握开源与节约的关系，做精做实降本增效“考题”，全力周全、一心一意走好奋进新征程 。
精算“加减法” 激活治理矩阵
准确的头脑看法和治理模式是降本增效的基石 。该矿深入践行“四种谋划理念”，刀刃向内破除体制机制障碍，聚焦治理做加减，让“降本增效”成为助推生长的要害词 。
治理做加法，扎牢制度的“笼子” 。坚持向治理要效益，完善物资采购、招投标、专用资金等种种治理制度，并通过集中学习、每月剖析、督查督办等方法推动制度落实，一揽子治理行动梗塞了误差、规范了治理，止住了生产谋划的“出血点”和“铺张点”，让“降本增效”跨上了制度化、规范化、科学化的新台阶 。
谋划做减法，挤干本钱里的水分 。深化尊龙凯时集团“13510”本钱管控模式，深入贯彻陕煤集团《关于构建降本增效长效机制的通知》，制订2025年《降本增效实验计划》，全心谋划29个降本增效项目，健全矿井本钱治理系统，将本钱管控与绩效审核、薪酬分派挂钩，确保降本钱的各项行动落地生花 。
“无论是旧动能的‘有中出新’，照旧新治理的‘无中生有’，都必需坚持以效益为先 。”该矿围绕治理矩阵效应施展，周全妄想生长战略，一直探索绿色高效生长模式，推进智能化矿井建设，实验机械化换人、自动化减人，充分释放优质产能 。
挖潜“大西瓜” 提升降本空间
只有捂紧“钱袋子”，才华当好“管家人” 。该矿一连推进“看得远”的周全预算，精准把控市场“脉搏”，通过算准细账“枝节”，做实比价“作业”，周全挖潜项目建设“小数点”背后的效益 。
以系统建设为抓手，完善招标流程，精准体例谈判文件，明确手艺规格、服务要求和商务条款，树立规则意识，规范投标行为，阻止因后续变换、要求不明确导致本钱增添 。接纳综合评标法，从价钱、手艺、信誉等方面系统思量定标，实现全历程、全笼罩治理，形成招标比价的优异气氛 。同时，熟练掌握资源漫衍、供应商、物资价钱等情形，凭证项目所需量文体衣，吸引更多潜在供应商加入投标，通过竞争性谈判，刺激采买本钱降低，增进工程优质、效益优良 。
“团结市场化运营，比照服务质量和价钱优势，可自主实验工程坚决不做‘甩手掌柜’ 。”该矿按期召开谋划剖析会，对种种用度的使用情形举行审议，凭证生产谋划妄想，分专业、分部分凭证“上下团结、分级体例、逐级审批”的程序，以周全预算为导航，形成了生产谋划偏向清、本钱控制指向精的优异时势 。
捡拾“小芝麻” 拨响财产算盘
降本增效既要抱好“大西瓜”也要细拾“小芝麻” 。该矿坚持从宏观掌握、微观着手，按期盘货库存，严控物资治理，以“看得见”的历程管控，从库存的“细腻账”中挖出“增效点” 。
“大处着眼，小处着手 。”细腻划分物资摆放区域，悬挂对应料卡，凭证“一物一档”的原则建设“账、卡、物”完整的物资档案 。周全推行细腻化管控步伐，增强生产质料羁系，强化妄想申报、逐级审批治理，严把“领用”关，降低库存积压 。建设机电装备台账，强化装备一样平常维护保养，用“保姆式”服务提高装备完好率和使用率，起劲做到物尽其用，能尽其才 。
周全推行跟踪审核治理，把质料费等各项指标剖析到各区队、班组、岗位，实验质料按月控制，定额治理，做到消耗有定额、审核有指标、复用有安排 。针对积压物资，增强营业部分间的相互配合，精准共享和调配，做到修旧利废、交旧领新、接纳复用、有旧不领新 。
“时间降本”的威力远胜于“质料降本” 。该矿将坚持把“稳增添、调结构、促转型”贯彻到生产谋划全历程，细化管控步伐，严控生产本钱，与时间赛跑，起劲在本钱管控方面创标杆、树旌旗 。（计忠荣）
编辑：达文娟
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