争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来 ，铁运分公司锚定整年岁情目的 ，起劲练就大抓落实“真功夫” ，盯生产要害点 ，抓各环节管控 ，阻止11月12日0时 ，累计完成煤炭运输1600万吨 ，清静运行3453天 。
党建深度融合 ，聚协力抓落实 。施展党组织优势 ，分公司各党支部严酷落实班组党员全笼罩 ，一连增强班组的头脑形势使命教育 ，打造“党员促班组”治理模式 ，以“班组长、党员、手艺主干”组成的党员先锋岗 ，施展带举措用 ，助力清静生产 ，整年空车使用率抵达99.98% 。充分验展党员突击队先锋作用 ，组织党员突击队30余人举行线路排水渠除淤、线路护栏网修补 ，用现实验动践行党员突击队的铮铮誓言 ，扫除行车隐患 ，为煤炭运输清静保驾护航 。同时 ，分公司党政工团齐抓共管 ，深入下层讲清静、讲形势、讲使命 ，一直凝聚头脑共识 ，严酷执行岗位作业标准 ，认真落实各项事情使命 。
科学组织生产 ，细化审核保落实 。分公司以清静高效为目的 ，强化行车组织 ，针对后两个月事情推行“以班保日、以日保周、以周保月、以月保年”的生产运营妄想 ，细化使命指标、责任落实 ，修订审核计划 ，层层落实到车站车间、班组、小我私家 ，严酷凭证各项使命指标时间节点举行比照检查审核 ，有用形成了使命指标与收入相匹配的激励机制 ，全力提升一体化运营主通道的运输能力和运输效率 ，实现运输全历程的实时监控、精准调理与无缝协同 。同时 ，一直增强与运销公司、西安西站的相同联系 ，动态掌握管外车停留信息、认可车情形 ，形成“上下联动、政策衔接、增量落地”的闭环治理模式 ，为运输生产提供了强有力的包管 。
严抓隐患治理 ，筑牢清静强落实 。分公司坚定不移推行“三六九”清静治理模式 ，以岗位清静生产责任制落实为主线 ，深化开展每周五的团结检查机制 ，严酷推行车站车间清静标准化建设事情 ，制订清静环保绩效考评步伐 ，周全落实清静生产责任 ，提升实质化清静治理水平 。严酷凭证规范流程举行有限空间作业和其它非通例作业 ，审批流程制度化、现场清静羁系常态化 ，同时起劲开展车间车站级、班组级清静团结检查和隐患排查事情 ，对检查发明的违章实时曝光并审核 。四序度以来开展隐患排查6次 ，整改率抵达100% ，形成闭环治理 ，为高效稳产涤讪清静基础 。
在后两个月的清静生产事情中 ，分公司全体职工将以越发高昂的斗志、越发坚定的信心 ，鼎力大举提倡“严细实”的事情作风 ，向尊龙凯时公司交一份及格的“年终答卷” 。（雷霆）
编辑：达文娟
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