人才是推动企业生长的焦点要素。一直以来，铁运分公司坚持准确选人育人导向，修建“人才强企”工程，立异手艺人才作育机制，鼎力大举推进人才步队建设，一直以“人才引擎”引发强盛“内生动力”，助推企业高质量生长。

培育“好苗子” “源头活水”聚智

“我有幸被评为尊龙凯时公司十佳金牌班组长，谢谢公司向导及同事们对我的资助，一起生长，有艰辛、有喜悦、有失踪、有收获……”在分公司班组长座谈交流会上，机修车间机车磨练班班长李鑫分享着自己的生长履历。

近年来，分公司始终坚持“党管人才”事情目的，以高手艺人才步队建设为抓手，一直立异人才作育模式，推行“工学团结、校企相助”的作育模式，与西南交通大学陕西铁路工程职业手艺学院教学点签署手艺人才作育协议，建设学历、手艺“双提升”制度，在更大规模和更高条理上作育出急需的手艺人才，化解“技工荒”。阻止现在，分公司大专及以上学历208人，占比75.09%。同时，按期开展“铁运小课堂”“干部上讲台”“班组微课堂”等运动，团结事情需求约请专家教授授课，一直提升全员综合素质。车站车间充分验展手艺能手、岗位尖兵刊行动用，安排营业主干与青年职工结对子，相互学习，配合前进，实现“1+1＞2”的效应，用高素质人才为班组建设“提神”。

历练“千里马” 育强“头雁方阵”

“刘师傅的生长履历让我受益匪浅，我也要像他一样干一行、爱一行、专一行，苦练手艺本事，争当岗位手艺尖兵。”在与手艺大赛获奖者刘浪面扑面交流中，新入职大学生赵一凡秒变“追星族”。

为了进一步营造“比学赶帮超地”浓重气氛，分公司紧贴生产现实和职工需求，扎实推进班组人才培育工程，在通例培训的基础上，依托“线上+线下”培训模式，开设以“理论+实操”为主要内容的素质培训班，提升全员营业水平。同时，将岗位练兵、手艺大赛等活行动为磨练职工手艺素质的“试金石”，周全考察职工手艺水平、事情逻辑头脑和实践操作能力，让“学得深、讲得透、干得实”的手艺人才脱颖而出，让营业能力薄弱职员找到“症结”，不但为选拔优异班组长提供了依据，还周全提升了职工营业素质和清静手艺水平。

选拔“实干家” 让“有为”者“有位”

“刚加入事情的时间，师傅就强调干事情要一丝不苟，兢兢业业，做到‘文经我手无过失，事交我办请定心’，任何事情都追求完善……”这是巾帼女子装车工高晓梅在果真竞聘会上的演讲。

一直以来，分公司高度重视和体贴青年职工生长，全心妄想青年职工“生长图”“蹊径图”，从物质待遇、精神激励、职业生长、人文眷注等方面，对优异人才举行全方位体贴关爱，使班组优异人才既有“票子”，尚有“体面”，更有“位子”，一直引发人才活力，专心留人、以情暖人，助推青工快速生长成才。同时，分公司对职工在立异创效、工艺优化、手艺刷新等方面取得的效果，实验激励奖励、年度评优，为肯学习、善钻研的职工提供生长的平台，一连打造“人人渴求成才、人人起劲成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的优异时势，为公司高质量生长铸造出了一支高素质的手艺立异人才步队。（雷霆）

编辑：达文娟