谋划治理
2月20日下昼 ，公司在生产服务中心组织召开招标及物资采购事情座谈会 ，公司妄想、生产、机电、透风等部分认真人及五对矿井、生产服务中心、铁运分公司、发电公司、电力公司等认真人及招标与物资事情分担向导加入聚会。
会上 ，公司首先对2023年招标及物资采购事情总体情形举行了总结 ，剖析了事情开展历程中保存的缺乏 ，对2024年公司《招标治理步伐》修改条款举行相识读 ，对2024年招标与物资治理事情要点及重点事情举行了安排。各二级单位围绕事情中保存的问题、难点与进一步安排提出了建议 ，公司相关部分团结治理规模举行相识答和详细要求。
聚会指出,随着国家政策调解和企业的快速生长 ，项目建设和生产谋划对招投标及物资治理事情提出了更高要求 ，各单位及相关事情职员要进一步提升招标治理能力 ，学习先进单位的治理履历 ，逐步提高项目招标治理和妄想水平 ；物资治理事情要进一步优化物资需求妄想审批流程 ，提升物资修旧利废与接纳复用事情效果 ，增强闲置积压物资的盘活 ，推动装备再制造事情的开展 ，强化库存与出库治理等环节 ，通过增强数字化办公 ，开发相关数字软件完成相关资料的审批 ，为公司提质增效做好基�� ；通过共享各单位物资超市库存等方法 ，买通各单位之间的库存信息 ，优化库存结构 ，解决各单位紧迫物资的调配需求 ；通过对标学习、交流走访 ，增强新履历、新手艺、新思绪的引进 ，在招标与物资采购前将隐患祛除 ，包管项目的有序推进、物资的高效应用 ，阻止造成库存超量、周转率差、闲置积压等问题。
聚会要求 ，在招标治理事情中：一是各二级单位要凭证提供的项目招标时间、节点 ，超条件供招标资料 ，开展项目招标事情 ；二是限额以上项目优选果真招标方法 ；三是手艺参数要规范 ，审批意见要实时执行和修改 ，参数的制订要合理 ，镌汰导致招标失败和影响招标公正的参数 ；四是招标前手艺参数、图纸会审 ，招标中的问题答疑 ，招标后手艺协议、条约的签署等一样平常事情 ，提倡网上平台数字化办公 ，提高审批效率。在物资治理事情中：一是要优化妄想的体例 ，做到�？榛謇� ，落实妄想审批 ，提倡预审机制 ，明确妄想资金泉源 ，做到收支平衡 ，实现优先清仓利库、阻止超量妄想与重复妄想 ，严禁无资金泉源妄想 ；二是进一步优化物资到货信息跟踪与库存及收支库治理 ，建设妄想销号机制 ，详细掌握妄想物资到货情形 ，建设重点物资到货台账 ，超前妄想、按期跟踪 ，包管项目建设有序开展。三是物资的修旧利废与接纳复用事情效果要在2023年岁情的基础上至少上浮10% ，闲置积压物资盘活指标要在2023年期末指标基础上至少下降15%。
聚会指出 ，本次座谈会旨在助力公司高质量生长 ，进一步提升公司招投标和物资治理事情水平 ，加速招投标和物资供应进度 ，总结履历、查漏补缺 ，普遍征集意见 ，网络基础资料 ，增进招投标及物资采购越发规范高效� ；岷� ，公司将进一步加速种种流程的优化事情 ，加速数字化办公系统的开发 ，加速对种种个性问题的梳理并形成解决意见。
聚会强调 ，一是要增强相同 ，尤其是针对个性问题、特殊需求、事情难点 ，在相同中追求问题的解决方法 ；二是增强学习 ，学习国家相关政策、学习陕煤集团与公司的相关制度 ，做到制度、政策胸有定见 ，在政策、制度规模内优化流程、提高效率 ；三是增强物资修旧利废与再制造事情推进 ，生产服务中心要施展专业能力 ，推动再制造事情的开展 ，镌汰闲置积压 ，有用盘活闲置资产 ，提升降本增效效果。（贺斌 郑小洁）
编辑：达文娟
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